邂逅 · 3226 期 · 10757 篇

煤化工行業(yè)競爭加劇、物流成本占比持續(xù)攀升的背景下，寶武碳業(yè)面臨多重挑戰(zhàn)：多生產(chǎn)基地分散布局，多線路零散運(yùn)輸，因區(qū)域分割導(dǎo)致業(yè)務(wù)集中度不足；運(yùn)輸結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危化品汽運(yùn)、普貨運(yùn)輸與水運(yùn)多方式并存，空返率高，資源錯(cuò)配嚴(yán)重；供應(yīng)商生態(tài)封閉，傳統(tǒng)招標(biāo)依賴本地運(yùn)力，議價(jià)空間受限。為破解困局，煤化工事業(yè)部錨定“應(yīng)招盡招、能招盡招”原則，以招標(biāo)管理為突破口，構(gòu)建“需求整合科學(xué)定價(jià)生態(tài)重構(gòu)”三位一體創(chuàng)新體系，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)從“分散粗放”向“集約精益”轉(zhuǎn)型。通過提前三個(gè)月啟動(dòng)需求梳理、聯(lián)合技術(shù)平臺(tái)開發(fā)動(dòng)態(tài)定價(jià)模型、打破地域壁壘引入競爭機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)年降本超1600萬元，為公司其他業(yè)務(wù)板塊提供了可復(fù)制的供應(yīng)鏈優(yōu)化樣本。

三維攻堅(jiān)釋放聚量效能

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)重構(gòu)招標(biāo)邏輯

煤化工事業(yè)部通過智慧物流招標(biāo)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，在實(shí)現(xiàn)綜合成本下降7.7%的同時(shí)，管理效能顯著提升。在需求整合方面，創(chuàng)新采用運(yùn)輸方式貨物品類回程比例”三維分析法，將125條線路整合為大標(biāo)段61個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化條目，業(yè)務(wù)集中度提升51.2%，并顯著減少空駛里程。在定價(jià)機(jī)制上，聯(lián)合開發(fā)智能運(yùn)價(jià)模型，納入12項(xiàng)動(dòng)態(tài)因子，實(shí)施2+1”招標(biāo)加彈性續(xù)簽策略，推動(dòng)?；菲\(yùn)單價(jià)下降9.8%、水運(yùn)單價(jià)降低6.3%。同時(shí)，通過行業(yè)協(xié)會(huì)等渠道邀請(qǐng)新供應(yīng)商參與投標(biāo)，組織對(duì)各基地現(xiàn)有供應(yīng)商就招標(biāo)模式改變提前進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保能持續(xù)參與物流投標(biāo)，激勵(lì)存量供應(yīng)商競爭。同時(shí)，通過淘汰低效運(yùn)力12%、引入家頭部物流企業(yè)，使資源池?cái)U(kuò)容31%2024年，物流招標(biāo)吸引18家新進(jìn)供應(yīng)商（占參與投標(biāo)供應(yīng)商比例31%），其中招錄新供應(yīng)商家，中標(biāo)占比33%；通過科學(xué)聚類、數(shù)據(jù)定價(jià)和生態(tài)重構(gòu)，將傳統(tǒng)招標(biāo)升級(jí)為價(jià)值創(chuàng)造引擎。

招標(biāo)管理從“合規(guī)工具”到“價(jià)值引擎”

煤化工事業(yè)部的采購招標(biāo)實(shí)踐揭示了供應(yīng)鏈優(yōu)化的核心邏輯：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是降本增效的基礎(chǔ)，通過專業(yè)化聚類實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集中，提升市場競爭度和價(jià)格發(fā)現(xiàn)能力，使招標(biāo)降本效果與集中度相互促進(jìn)、協(xié)同增效；數(shù)據(jù)智能是關(guān)鍵杠桿，借助動(dòng)態(tài)定價(jià)模型轉(zhuǎn)化市場波動(dòng)為競爭優(yōu)勢，可額外釋放3-5%的降本空間；生態(tài)治理是可持續(xù)保障，通過平衡開放競爭與長期合作，既避免低價(jià)惡性競爭，又確保服務(wù)質(zhì)量。

在現(xiàn)有實(shí)踐基礎(chǔ)上煤化工事業(yè)部計(jì)劃將經(jīng)驗(yàn)推廣至倉儲(chǔ)、包材等領(lǐng)域，并創(chuàng)新性地探索“碳足跡追蹤”。正如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所強(qiáng)調(diào)：招標(biāo)的本質(zhì)不是簡單的價(jià)格博弈，而是通過科學(xué)管理將成本優(yōu)化轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造。

煤化工事業(yè)部以招標(biāo)為支點(diǎn)，撬動(dòng)供應(yīng)鏈全鏈革新，證明了“真招標(biāo)”對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值。其經(jīng)驗(yàn)表明：唯有打破路徑依賴，以數(shù)據(jù)重構(gòu)規(guī)則、以開放激活生態(tài)，方能將采購管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力。

激活創(chuàng)新的“一池春水”！寶武碳業(yè)第六屆“員工創(chuàng)新日”活動(dòng)舉行

廉潔寶武 | 寶武碳業(yè)開展“樹廉潔家風(fēng)、創(chuàng)最美家庭”家庭助廉活動(dòng)

編輯：洛沫公子

圖：寶武碳業(yè)

出品：寶武融媒體中心

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