4月26-27日，中建鐵投在咸寧召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、改革管理論壇暨標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩交流會(huì)。會(huì)議全面貫徹工程局工作部署要求，多維度分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研判內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)、剖析存在的問題，深化經(jīng)驗(yàn)交流，部署安排下一階段重點(diǎn)工作。

公司黨委書記、總經(jīng)理萬大勇出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理、總工程師戴嶺，黨委副書記、副總經(jīng)理程義廣，副總經(jīng)理黃安平分別主持相關(guān)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、專務(wù)、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部部門第一負(fù)責(zé)人；司屬二、三級(jí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人等分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

萬大勇在講話中指出，一季度全司上下同心協(xié)力，付出了很多努力，市場(chǎng)取得不錯(cuò)成績(jī)、生產(chǎn)履約持續(xù)改善、直插一線的穿透式管理明顯改變，各項(xiàng)指標(biāo)整體達(dá)到預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。他強(qiáng)調(diào)，下一步對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷、風(fēng)險(xiǎn)化解、高標(biāo)準(zhǔn)履約、安全管理等重難點(diǎn)問題，要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向解決問題，具體要抓深抓實(shí)四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做到求真務(wù)實(shí)。要敢于直面問題，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，深入分析報(bào)表數(shù)據(jù)背后的邏輯，仔細(xì)尋找差距，精準(zhǔn)定位改進(jìn)方向。要善于抓主要矛盾，增強(qiáng)盈利意識(shí)，持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，塑強(qiáng)“高品質(zhì)履約、低成本競(jìng)爭(zhēng)”優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造最大化。

二是以項(xiàng)目為中心，做到深度賦能。要在思想認(rèn)識(shí)上強(qiáng)化“以項(xiàng)目為中心”“以基層為中心”理念，兩級(jí)總部機(jī)關(guān)要圍繞項(xiàng)目開展工作，支持賦能項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約和盈利。要著力加強(qiáng)穿透式管理，在掌握項(xiàng)目真實(shí)情況基礎(chǔ)上加強(qiáng)資源調(diào)控，及時(shí)解決問題。要加快建立長(zhǎng)效制度，賦能要轉(zhuǎn)化成可復(fù)制、可量化、可考核的機(jī)制，實(shí)施全過程管控，以管理的均衡性實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三是厚植盈利文化，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。要嚴(yán)格以績(jī)效文化為核心的激勵(lì)導(dǎo)向，堅(jiān)持以盈利為本的激勵(lì)原則，向市場(chǎng)開拓、成本管控等核心價(jià)值環(huán)節(jié)傾斜。要深化薪酬激勵(lì)體系改革，搶抓盈利的針對(duì)性、及時(shí)性，確保調(diào)動(dòng)全司上下積極性。要對(duì)違規(guī)違紀(jì)問題絕不手軟，管理過程中要嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，確保避免觸碰管理紅線。

四是強(qiáng)化成本意識(shí)，不斷開源節(jié)流。要抓牢顯性成本治理，核心是要科學(xué)合理地測(cè)定成本責(zé)任，將成本控制目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，提高成本管控能力，實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)可控。要狠抓隱性成本治理，聚力提高項(xiàng)目前期策劃能力和施工組織協(xié)調(diào)能力，有效整合供應(yīng)鏈，打造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

戴嶺傳達(dá)局2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神；程義廣作2025年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

公司副總經(jīng)理解文濤、商務(wù)部、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人分別作專項(xiàng)報(bào)告；紀(jì)委副書記陳豫軍、安全總監(jiān)兼安監(jiān)部負(fù)責(zé)人張帆、財(cái)務(wù)副總監(jiān)張鵬、總審計(jì)師兼審計(jì)部負(fù)責(zé)人周巨濤、合約法務(wù)部、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部、人力資源部負(fù)責(zé)人分別作專項(xiàng)通報(bào)。

會(huì)上，市場(chǎng)、法務(wù)、審計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)表彰。

改革管理論壇

紀(jì)檢監(jiān)督工作部作監(jiān)督發(fā)現(xiàn)典型問題通報(bào)；商務(wù)管理部、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、總承包公司主要領(lǐng)導(dǎo)、總承包公司邯港項(xiàng)目、開發(fā)公司邯港項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作相應(yīng)發(fā)言。

企劃信息化部、人力資源部、商務(wù)管理部、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部、專項(xiàng)行動(dòng)紀(jì)檢審計(jì)組分別作深化改革政策解讀；路橋公司、總承包公司、城建公司分別就階段性改革成果的應(yīng)用反饋與管理建議作交流發(fā)言。

標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩交流會(huì)

局二公司基礎(chǔ)設(shè)施分公司、局基建投武漢公司、黃岡系列高速指揮部、北六環(huán)項(xiàng)目分別作公路信用評(píng)價(jià)、平臺(tái)化履約、項(xiàng)目策劃、快速建造四個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)交流。

與會(huì)人員分別赴局基建投公司、鐵投路橋公司、局一公司觀摩武漢都市圈漢南項(xiàng)目智慧梁場(chǎng)，北六環(huán)項(xiàng)目智慧掛籃、智慧梁場(chǎng)，觀摩后開展了心得交流總結(jié)。

供稿：財(cái)務(wù)部 企劃信息化部 項(xiàng)目管理中心 路橋公司

編輯：劉文生

審核：李 敏 賈慧杰

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