煉鋼總廠操作人員主動(dòng)思考，在氧氣管上加裝輔助槍，氧氣管消耗量顯著降低；鐵運(yùn)分公司解凍庫通過實(shí)施崗位整合、精益用能、動(dòng)態(tài)調(diào)控等運(yùn)行優(yōu)化，成本控制成果超預(yù)期；設(shè)備工程部簡化審批層級(jí)，讓備件管理效率大幅提升；能源動(dòng)力總廠氧氣分廠將電單耗等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)落到班組、崗位，一季度實(shí)現(xiàn)綜合氧氣電單耗降低5%......這些成績都來自鞍鋼股份“劃小核算單元”管理變革帶來的連鎖反應(yīng)。該公司通過推行“劃小核算單元”工作，充分賦權(quán)一線職工，激發(fā)創(chuàng)新活力，有效降低了成本消耗，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

在鞍鋼股份二屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議上，該公司提出要全力構(gòu)建“五型企業(yè)”，并以此為契機(jī)，全面變革管理體制，大力推進(jìn)“劃小核算單元”工作。該公司將“劃小核算單元”項(xiàng)目分為廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、班組級(jí)3類，并將每一層級(jí)參與活躍度作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。通過宣貫、指導(dǎo)，引發(fā)了廣大一線職工深入思考，踴躍參與“劃小核算單元”工作，逐步形成了從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)出降本增效的熱情與活力。各單位、部門結(jié)合自身實(shí)際，定目標(biāo)、想措施，將“劃小核算單元”工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、降本創(chuàng)效、精準(zhǔn)激勵(lì)的有效手段，發(fā)動(dòng)職工積極上報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目，取得顯著成效。一季度，34家單位累計(jì)上報(bào)258個(gè)降本創(chuàng)效項(xiàng)目，涵蓋材料降耗、能源優(yōu)化、流程提效等領(lǐng)域。在“劃小核算單元”工作中，為賦予一線職工更多決策權(quán)，設(shè)備工程部成立15個(gè)員工自主管理委員會(huì)，賦予點(diǎn)檢員維修策略制定權(quán)、備件使用周期控制權(quán)等“四大權(quán)力”，審批層級(jí)從3級(jí)簡化為1級(jí)，將降本費(fèi)用返回維修費(fèi)用于節(jié)能、補(bǔ)充大修、維修費(fèi)創(chuàng)效、設(shè)備能力提升項(xiàng)目再投入，形成了可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)，為設(shè)備系統(tǒng)的高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

為進(jìn)一步點(diǎn)燃職工創(chuàng)新熱情，該公司通過精準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制，讓職工共享成果。在分層獎(jiǎng)勵(lì)制度下，一季度評(píng)選出降低廢鋼運(yùn)費(fèi)等18個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，發(fā)放獎(jiǎng)金19.5萬元，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的積極性，也為管理變革提供了持久動(dòng)力。

下一步，該公司將通過開展“劃小核算單元”大講堂，組織優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)“零項(xiàng)目”作業(yè)長進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，開拓思想，調(diào)動(dòng)積極性。借助外部智囊團(tuán)推動(dòng)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)三地同系統(tǒng)復(fù)制推廣。同時(shí)，簡化流程、加大激勵(lì)，力爭將班組級(jí)活躍度大幅提升，全面激活“最后一公里”。

撰稿 鞍山鋼鐵記者站 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責(zé)任編輯 張雷

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