春潮涌動催人進，戰(zhàn)鼓擂響啟新程。一季度，華柴公司深入理解、準確把握集團公司“1369”工作部署，堅持深化動力院“兩個跳出”“兩個堅定不移”“五個轉(zhuǎn)變”發(fā)展思路，圍繞履行強軍首責(zé)，錨定年度目標任務(wù)，抓早、抓實、抓細各項工作。華柴公司全體干部職工鼓足干勁、爭分奪秒、全力以赴，以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，全面掀起“十四五”攻堅熱潮，順利實現(xiàn)首季“開門紅”。

一季度，一線生產(chǎn)如火如荼，機器的轟鳴聲交織著員工們忙碌的身影，奏響著一曲奮進的樂章。生產(chǎn)系統(tǒng)聚焦主責(zé)主業(yè)，提前科學(xué)謀劃，以精準計劃為抓手，制定嵌入式排產(chǎn)方案，提升設(shè)備管理水平，加快生產(chǎn)異常和質(zhì)量問題處置效率，開足馬力抓時間、保生產(chǎn)、趕進度，圓滿完成交付任務(wù)。采購系統(tǒng)完善信息溝通對接機制，強化物資保障和供應(yīng)商風(fēng)險管控，以生產(chǎn)計劃為根本提前預(yù)判，確保上線的齊套性?？蒲邢到y(tǒng)著力在繪制“同心圓”、打造“延長線”上下功夫，科技引領(lǐng)效應(yīng)進一步提升。HC6V12CR柴油機完成初樣階段臺架可靠性考核試驗；集裝箱式供配電系統(tǒng)完成I型樣機出廠驗收;氣缸套抗疲勞研究項目順利通過集團公司檢查驗收。營銷系統(tǒng)緊緊圍繞任務(wù)指標，召開年度營銷專題工作會，重構(gòu)新形勢下的營銷體系，構(gòu)建差異化市場結(jié)構(gòu)，以行業(yè)市場細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

聚焦紅線底線，夯實基礎(chǔ)管理，全面深化改革，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。始終堅持“五個堅定不移”落實機制，深入推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，扎實開展“聚焦基層一線抓落實”安全生產(chǎn)專項行動，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。始終堅持“五個必須”工作原則，嚴格落實“雙五”歸零要求，質(zhì)量管理體系有效運行，管理基礎(chǔ)不斷夯實，順利通過核工業(yè)質(zhì)量管理體系認證審核、民品質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。牢固樹立全局意識、發(fā)展意識，加快推動以發(fā)電機組和舷外機為代表的具有產(chǎn)品優(yōu)勢和市場前景的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化進程，在高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)、科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展、扎實推動全面深化改革等方面邁出新步伐。

風(fēng)起云涌正當揚帆，責(zé)任重大更需策馬。華柴公司將以首季“開門紅”為起點，搶抓發(fā)展機遇、塑強核心優(yōu)勢、錨定重點任務(wù)、狠抓工作落實，以“拼”的思想意識、“搶”的精神狀態(tài)、“實”的工作作風(fēng)，在服務(wù)集團戰(zhàn)略中彰顯擔(dān)當，在深化改革創(chuàng)新中積蓄動能，在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)作為，堅決完成“十四五”攻堅任務(wù)，為構(gòu)建具有市場競爭力的現(xiàn)代化一流動力企業(yè)而努力奮斗！

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