邂逅 · 3178 期 · 10541 篇

編者按

1月20日至21日上午，中國寶武黨委一屆十次全委（擴大）會、紀委一屆十次全委（擴大）會、二屆三次職代會暨2025年度工作會議舉行。寶武黨委書記、董事長胡望明在會上作題為《干字當頭 勇?lián)姑?以昂揚的斗志和堅定的信心加快建設世界一流企業(yè)》的黨委工作報告暨大會講話，寶武總經理、黨委副書記侯安貴作題為《堅定信心 真抓實干提升核心競爭力 迎難而上 奮發(fā)有為推進高質量發(fā)展》的工作報告，為寶武2025年工作指明方向，全面吹響了加快建設世界一流企業(yè)的奮進號角。

集團各二級公司反響熱烈，紛紛表示，將以“起步即是沖刺、開局即是決戰(zhàn)”的奮斗激情，滿弓發(fā)力迎挑戰(zhàn)破萬難，持續(xù)推進寶武高質量發(fā)展。我們開設專欄，聚焦各二級公司貫徹落實會議精神、奮力完成年度經營目標任務的重點工作和關鍵舉措刊發(fā)文章，為2025年全年工作開好局起好步筑牢基石！

新鋼集團

打造三大品種高地

守住降本增效重陣

提高核心動能，提升核心競爭力，寶武2025年度工作會議吹響了新一輪沖鋒號角。在充滿希望的春天，新鋼將堅決貫徹落實寶武2025年度工作會議精神，以起步就是沖刺的闖勁，沿著“雙一流示范企業(yè)”的戰(zhàn)略目標加速前進。

新鋼將以“四化”“四有”為引領，持續(xù)深化算賬經營，堅定“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業(yè)”戰(zhàn)略目標，以效率極致為抓手，堅持“三個不動搖”（即：堅持雙一流精品戰(zhàn)略不動搖、堅持雙基管理不動搖、堅持“雙回歸、兩公開”不動搖），為高質量完成寶武下達的工作目標，實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。

調結構，聚焦打造三大品種高地

2025年是新鋼的“特鋼年”。為此，新鋼集團將聚集各方力量、協(xié)調各種資源，舉全公司之力加快優(yōu)特長材高新品種開發(fā)，盡早發(fā)揮電弧爐項目投資效益，盡快形成與公司高質量發(fā)展相匹配，與硅鋼、厚板并駕齊驅的三大戰(zhàn)略品種。

對新鋼集團而言，當前是公司發(fā)展的重要機遇期。寶武已正式決定由新鋼牽頭，整合集團旗下的金屬制品基地，主導組建平臺公司。寶武黨委書記、董事長胡望明，總經理、黨委副書記侯安貴在調研新鋼時，對新鋼金屬制品與2024年建成投產的電弧爐項目寄予厚望。

新鋼集團在新周期將努力完成從鋼鐵生產商到材料提供者的戰(zhàn)略升級，從精品硅鋼和高品質厚板，擴展涵蓋“優(yōu)特長材”第三大戰(zhàn)略品種。正是基于長遠戰(zhàn)略升級考慮，新鋼集團在年度工作會議上正式提出，將戰(zhàn)略目標迭代升級為“打造綠色精品鋼鐵與先進金屬新材料雙一流示范企業(yè)”。

轉方式，增強改革發(fā)展內生動力

2024年，新鋼集團打破思維定式，快速反應，按照寶武推進招標采購工作要求，結合實際，以“雙回歸、兩公開”為突破，緊扣單位和業(yè)務兩條主線全面挖掘潛能，年累計降本增效超9億元。2025年，新鋼集團將進一步深化“雙回歸、兩公開”，持續(xù)強化招標采購力度，提升招標和直采比例，與寶武專業(yè)化公司形成協(xié)同降本生態(tài)圈，力保主要成本指標跑贏大盤、跑贏同行。

面對集團公司提出的新要求，新鋼將全力釋放改革紅利，加快整合融合步伐，全面完成管理切換，堅決防止發(fā)生整而不合、合而不融的情況。按照“從嚴管理、應壓盡壓”要求，切實堵住股權投資上的“跑冒滴漏”。

抓市場，提升供銷兩頭經營績效

一進一出、一買一賣，供銷“兩頭”是算賬經營的主戰(zhàn)場。2025年，新鋼將持續(xù)踐行算賬經營，圍繞高端化、國際化、終端化、近地化目標，強化技術攻關，提升產品品質，實現(xiàn)低端產品成本化、高端產品差異化，提升鋼材直供和出口比例。具體的舉措包括：牢固樹立全員質量意識，圍繞敬畏質量和服務客戶持續(xù)改進，對標先進企業(yè)經驗，加強全流程工序銜接，不斷提升產品質量。加快建立“以客戶為中心、以市場為導向”的全流程質量管理體系，充分發(fā)揮產銷研實體化優(yōu)勢。強化對質量事故的考核問責力度，讓“丟掉客戶就是丟掉飯碗”的觀念深入人心，全力以赴守住來之不易的市場。

寶武年度重磅會議：干字當頭 勇?lián)姑?以昂揚的斗志和堅定的信心加快建設世界一流企業(yè)

貫徹落實寶武2025年度工作會議精神 | 太鋼集團深化產品差異化經營戰(zhàn)略，提升核心競爭力

編輯：令狐不沖

圖片：新鋼提供

制圖：徐晨杰

出品：寶武融媒體中心

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