2024年，朝陽鋼鐵積極踐行“算賬經(jīng)營”“精益管理”理念，以降本增效為主線，聚焦大宗原料、設(shè)備資材兩個方面，結(jié)合精益思維和方法，積極推進采購9項課題和14項評價指標，實現(xiàn)降采900余萬元。

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在設(shè)備采購方面，推進資材備件國產(chǎn)化,對工程投資項目配套關(guān)鍵設(shè)備全部國產(chǎn)，配套變頻器及DCS實現(xiàn)源頭國產(chǎn)化44臺套，國產(chǎn)化率100%。2024年，進口備件物料碼條數(shù)壓降21.8%；進口物料金額大幅壓降。強化需求計劃管理提升，結(jié)合審批流程及時效標準清單對定標時間再細化分解，資材備件、工程修復定標及時率均提升3個百分點。

在原燃料采購方面，通過質(zhì)量管理前置，提高外購物料到貨質(zhì)量合格率，其中石灰石質(zhì)量合格率提高2.4個百分點。大力推行進口礦供應(yīng)商在近域港口擺現(xiàn)貨，大幅提高近域港口采購比例，壓縮采購周期10天，降低轉(zhuǎn)水費用15-20元/噸。精細化物料管理，面對9月下旬市場反彈趨勢，在確?？傮w兩金占用不超前提下，內(nèi)部優(yōu)化煤炭與鐵料的庫存結(jié)構(gòu)，大幅提高煤炭庫存資金占比。

下一步，朝陽鋼鐵將加強對標，充分發(fā)揮精數(shù)融合潛力，拓寬知識深度廣度，掌握市場機制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、緊盯行業(yè)趨勢，夯實業(yè)務(wù)基本功，深挖降本潛力,為打造最具成本競爭力的鋼鐵生產(chǎn)基地而努力奮斗。

朝陽鋼鐵 供稿

文字編輯 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責任編輯 張雷

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